绩效考核暂行规定
绩效考核暂行规定
第一章 总则
为了有效评价公司员工、职能部室的工作绩效，评价分支机构、项目部的管理水平，激励不同层次的员工不断改善管理行为，发挥高效综合整体效能，制定本办法。
第一条 目标
1、规范管理，达到标准化管理、管理标准化。
2、建立较科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化考核体系，优化企业的评价系统。
3、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。
4、通过考核激励员工向工作目标迈进，提高工作效律，促进员工全面提升素质。
5、为企业提供可持续改进的依据。
第二条 考核原则
1、考核必须坚持公开、公平、公正的原则。
2、绩效考核以工作业绩为导向，注重管理中的控制环节。
3、各级考核人员承担考核的责任，要坚持求实原则，真实反映被考核单位(人)的现实状况，客观的做出评价。每次考核将结果汇总，按规定的时间把考核结果反映给上一级考核组织。
4、各部室、各分支机构、项目部，必须提高对考核的意识，有效地利用考核工具，提高管理水平，通过考核指导、帮助、激励、约束被考核人员不断发展。
5、被考核者只有通过不断努力，才能得到合理评价，不准挟私报复考核人员，可以通过正常组织程序向上级申诉。
第三条 考核评价要素及评价表
1、考核评价表由考核领导小组，组织编制。
2、考核评价要素：(1)工作态度、职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神和团队意识、工作能力，技能、经验、组织协调能力、理解判断能力、创造力和执行力。(2)业绩、完成目标的程度质量与数量，工作中主要控制环节符合有关规定。
3、设置四种考核表格，分公司考核、职能部门考核、项目考核、员工考核。其中员工考核表的内容为：考核评价要素中第(1)项，其他三种表格内容为考核评价要素中第(2)项。
第四条考核范围
1、为了使考核有效实施，将考核划分为五个类别，中层以上管理人员、职能部门、分支机构、项目部、部门员工。
第五条 考核组织设立、考核程序
一、分层设置考核组织，形成企业内部自上而下、自下而上的考核评价体系网络。
1、集团公司考核组：监察室在公司的领导下负责考核的组织工作，(组长、副组长由监察室、办公室、人事部主要负责人担任)下设以部、室负责人为考核组长的业务考核组。
2、分公司、项目部考核组：分公司、项目部分别设考核组。
分公司考核组长、副组长由分公司经理、书记担任。
项目考核组长、副组长由项目经理、书记担任。
3、集团公司、分公司设置员工评价组织。
二、考核程序
1、集团公司：1)集团公司考核组对分公司考核(见分公司考核表)；并负责组织考核人员考核公司职能部门(见职能部门考核表)；公司职能部门考核组考核分公司对口部门(见职能部门考核表)；
2)民主评议：部室员工相互考核(员工考核表)；中层以上相互考核(员工考核表)。
2、分公司：1)分公司考核组对职能部门进行考核(见职能部门考核表)；分公司考核组对项目部进行考核(项目考核表)
2)民主评议：部室员工相互考核(员工考核表)；中层以上相互考核(员工考核表)。
3、项目部：项目考核项目职能部门(项目考核表)并考核项目班子管理人员(员工考核表)
4、考核单位整理考核结果汇总报公司考核组。
第二章 考核计分及周期
第六条 1、考核周期：1)集团公司部室每季度个月考核一次。2)部门副职以上员工半年考核一次。考核月未26号至次月10号前完成。3)分公司、项部同上。
2、考核计分原则
(1)考核表均为百分制，按考核表规定格式评价计分。
(2)计分方法：A、职能部门考核结果为部门职工和部门正、副经理的结果。B、员工相互评价结果为个人结果。C、中层以上管理人员相互评价的结果为个人结果。
（3)年终绩效结果计分方法：A＋B=部门职工结果；A＋B＋C=中层管理人员结果；
（4)中层管理人员结果＋C=副总结果；副总结果＋C=总经理结果
（5)分公司、项目部参照以上模式计分。
（6)外派人员=分公司得分数。
第三章考核结果处置
第七条考核结果量化应用
(一)计分转换：计分转换目的是通过得分界定，差、较差、一般、较好、好五个等级，便于评估使用。等级界定：70分以下为差、71分--75为较差、76分--85分为一般、86分--95分为较好、96分--100分为好。
(二)、考核结果处理：考核结果与薪酬分配、职务升降、岗位调动、辞退挂勾。
1、公司职能部门：每次考核为差，处罚200元。较差处罚100元。一般不予奖励和处罚，好奖励100元，优奖励200元。
2、部门副职以上年终考核得分为差、较差进行调岗，降职。奖金本原基础下浮5－10％。考核成绩为一般薪资不调。考核成绩为好上调5-10％，考核成绩为好上调10-20％。
3、分公司、项目部计分与结果处理：1、每次考核为差，处罚2000元。较差处罚1000元。一般不予奖励和处罚，较好奖励1000元，好奖励2000元。
笫八条公司考核组组织考核，各级考核人员必须整理出考核结果按要求时间上报考核组，不按要求处罚100-500元。
2008年4月16日
|
