 2017年6月3至4日，集团年中工作会顺利召开，集团公司领导、分公司负责人和总工、总经、总会以及项目负责人等参加了会议。
会议围绕落实“五个策划”和“五个零”的目标展开，集团工程部门介绍了关于“五个策划”做法及要求，并通过钢结构项目和住宅项目两个典型案例，分别介绍了如何落实“五个策划”的要求，如何达到了“五个零”目标的管理经验。
各分公司针对“五个策划”和“五个零”的落实情况做了汇报。
董事长对本次会议给予了肯定：可以说这是一次动员大会，“五个策划”和“五个零”标准才刚刚开始，今后的路还更长，工作会更难。但只要大家同心协力去落实，项目成本就会降低，即便在零利润的基础上也能降低五个百分点，只有共同努力，才能做到进一个现场，创一片市场。
董事长勉励大家要以主人翁精神和工匠精神去工作，在实施过程中对“五个策划”和“五个零”标准进一步完善和补充。通过目标管理，实现华北建设“学相同，思相近，言相合，行相符”的团队建设。
董事长强调培养人才是企业发展的关键，要注重人才专业知识和专业技术的提高，要把各方面的人才融入融合到企业的发展当中来。
董事长希望大家积极参与雄安新区的建设，要为华北建设在雄安新区的进程积极献言献策，雄安新区是以“世界眼光，国际标准，中国特点，高端定位”设立的，我们要进的去，留的下，扎下根，从小处着眼，不拘一格，全方位落实企业发展的伟大梦想。
会上，河北省住建厅信息中心领导做了“关于对智慧化城市规划、建造、运营管理”的讲座，从四个方面讲述了BIM在建筑施工中的应用，介绍了BIM的五个特点，分析了雄安智慧新区建设将围绕“智慧城市，智慧规划，智慧建造，智慧运营，智慧管理”的理念展开。
通过这次会议，大家对“五个策划”和“五个零”的要求理解更深刻，学到了好的项目管理经验，经过本次会议的动员，大家也清晰了项目管理的方向，更坚定了达到“五个策划”和“五个零”目标的决心。
|
